提案・比較検討・社内稟議で止まっている——読み手が動く提案ストーリー、担当者が社内で回覧できる稟議1枚、選びやすい条件設計で、受注を前に進めます。
無料の「1枚診断」を受け取る →相手が「自社の課題」として読めず、「良さそうだが今ではない」で止まる。
担当者が上司・決裁者に説明する“稟議材料”が足りていない。
止まった理由（緊急度・予算・競合比較…）を分類できていない。
一式見積りで内訳・違いが不明。何を削ると安いかが読めない。
「きれいな資料」ではなく、相手が社内で動ける材料を。デザインより“提案の構造”を設計します。
課題→原因→打ち手→期待効果の順番に、御社の商談内容を落とし込む骨子。
提案設計読み手が動く「順番」で。相手ごとにカスタムできる構成で作ります。
提案・商談説明者なしで社内回覧できる1枚。なぜ今／KGI・KPI／費用／リスク／体制を数字と図で。
社内突破松竹梅・段階導入・初期費用と月額の分離など、相手が“選べる”見積り構造に。
見積り設計止まった案件の理由を分類し、理由ごとの追加資料・再提案パターンを設計。
失注分析受注できた提案を部品化・反論回答・事例の型に。属人化を解消し横展開（GROW／SCALE）。
型化・横展開御社の提案・商談の状況を伺い、受注前進のどこに詰まりがあるか、最初に整える資料は何かを一緒に見極めます。
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